管理体系认证
HSE 安全环境健康.石油、石化、海油、延长 ———HSE.评审
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HSE  安全环境健康石油、石化、海油、延长 HSE.评审

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。
 该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》现在有Q/SY1002.1-2013  与  Q/SHS0001.1-2001  与  SY/T6276-2014  等。
HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。
  HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。
  HSE管理体系的十要素是什么?
  ①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
  领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。
  风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。
  风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。
  在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
  在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。
  在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。
  建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环。通过持续改进,使体系得到不断完善。同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以确保其持续改进的适应性和有效性。
  风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。
  HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。
  管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
  作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。
  各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。
  建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题:
  A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。
  B:全员参与是关键。
  C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。
  HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。
  HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
  承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
  供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
  在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:
  a)法律、法规、标准发生变更;
  b)生产工艺发生变更;
  c)新建、扩建和改建项目。
  变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
  应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
        

        HSE对承包商的作用:

      甲方发包----承包商竞标----承包商中标----施工准备----进行施工----完工结束

       甲方审查----乙方HSE表现、甲方HSE表现--HSE管理体系人员HSE培训及设施状况---HSE审核报告--合格

       HSE 适用企业及组织:

       公司(集团公司)总部----HSE组织机构

       各石油企业----HSE组织机构

       各海油企业----HSE组织机构

       各石化企业----HSE组织机构

       各企业所属二级单位----HSE组织机构

       各销售公司----HSE组织机构

       基层做业单位----HSE组织机构

       企业可选择:

         QHSE(QMS质量+HSE)

        EMS环境+HSE

        OHSMS职业健康安全+HSE

        EMS环境+OHSMS职业健康安全+HSE

        QMS质量+EMS环境+OHSMS职业健康安全+HSE

 

HSE评审

 

世界各国石油公司HSE管理的重视程度普遍提高,HSE管理已成为世界性的潮流与主题,建立和持续改进HSE管理体系已成为国际石油公司HSE管理的大趋势。通过建立HSE管理体系,将管理体系标准先进的管理思想和理念融入到企业日常管理的各个环节,强化过程控制,突出风险管理,使企业传统管理与体系运行有机结合;建立自我完善和自我改进机制,不断提高企业全体员工的健康、安全与环境意识、理念和技能;不断提升企业健康、安全与环境管理绩效,最终营造一种安全、健康、清洁、文明、和谐的企业氛围,创造一种先进的HSE企业文化。
    HSE
管理体系标准分别有中国石油天然气集团和中国石油化工集团以环境管理体系和职业健康安全管理体系标准为基础,依据各自企业的专业特点,制定的企业标准,即中国石油天然气集团制订的Q/SY1002.1-2013标准和中国石油化工集团制订的Q/SHS0001.1-2001标准。延长石油集团的标准SY/T6276-2014标准。
   
它适用于中石油和中石化下属企业以及向中石油和中石化企业提供产品或服务的组织。
   
推行HSE管理体系的意义在于:
     1
、建立和实施HSE管理体系满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;
    2
、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;
    3
、可减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;
    4
、保护环境,满足可持续发展的要求;
    5
、提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;
    6
、减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;
    7
、满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系;
    8
、维护企业的名誉,增强市场竞争能力。

 


   北京中智华誉企业管理咨询有限公司

 

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                程主任